互聯網時代的玻璃鋼電力管廠家變革之砍掉部門-亿万先生實體生產廠家
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互聯網時代的玻璃鋼電力管廠家變革之砍掉部門

互聯網時代的玻璃鋼電力管廠家變革之砍掉部門

發布時間:2018-09-10 09:13    瀏覽量:

  現在的玻璃鋼電力管企業大大小小都有部門,都有一些管理者,主管、經理、總監、副總之類的,這些人從上到下構成了層級管理體係。在有的企業,這些管理者是專家是內行,也要參與到業務的運作中。但有的企業,這些人是外行,負責管控。

  大多數玻璃鋼電力管企業的管理者,做的無外乎是設定目標、分解計劃、調派人手、監控實施、反饋總結之類的工作,也就是管理的循環PDCA。比如說市場部,每家企業範圍不同,但主要做市場調查、促銷策劃、渠道規劃、品牌建設、銷售培訓等工作。

  一定要把做這些工作的人,放在一個辦公室裏,給他們起個名字叫市場部,然後安排個市場經理看著他們,有意義嗎?如果從事各種工作的人,在專業上很強,也熱誠工作,完全可以不歸類為市場部,不設部門經理,省下來的錢給他們加工資。業務部門的人,要辦具體什麽事情,就可以找到對口的相關人來解決,關市場部經理什麽事呢?玻璃鋼電力管人力資源部也是同樣,可以把六大模塊分解,招聘、薪酬、績效、培訓、晉升、員工關係等,分別有人幹,人力資源部的存在沒有必要。

  比如招聘工作,以前是要在報紙上打廣告,在人才市場上擺攤,耗時耗力。現在很多企業找獵頭,或讓同事推薦朋友,成功推薦的就給2000元的獎勵,這個獎勵從要人部門的費用裏出。

  所以招聘這個工作,其實也沒有太大必要專人負責吧。公司裏有個論壇,要人部門直接在上麵發布懸賞招聘信息,上麵列出若幹條件,有獵頭看到了,就聯係他談麵試。員工看見了,就把自己的朋友介紹給業務部門,或者在微信朋友圈中,發布這個招聘信息,麵試通過後就上班了。

  當然業務部門在麵試這個人時,要按照公司招聘的程序走。招聘從一個崗位,變成了一個流程加一個任務,人力資源部的招聘崗位可以取消了。誰招聘誰負責,還要人力資源部門做什麽呢?。

  以上我們舉的例子,幹這些事情時,和部門無關,玻璃鋼電力管公司裏必然有那麽多任務,但任務的集合體:部門,沒有必要存在。其實部門不外乎就是任務的綜合,很多任務比較專業,我們專門成立一個部門,把它們歸類地管起來,如此而已。

  而在移動互聯網時代,每個員工都是自媒體,每個員工都會是崗位上的專家,玻璃鋼電力管員工不喜歡被管理和掌控。

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